”気づき”の話題３つ

私は勝手に、電信柱理論、新幹線理論、カラオケ理論と名前を付けています。

１：電信柱理論

質問　「自宅から最寄の駅まで、電柱は何本ありますか？」

回答　「数えたことがないので分らない」　「くだらない質問だから答える気にもならない」　「だいたいＮ本です」　「Ｎ本」

即ち、自身の周りには多くの情報が平等に流れているのですが、”気づき”のレベルで回答が変わるという典型的な例で、目的意識を持っていれば、ゴールも変わると言うものです。

この話には、実はもうひとつの”気づき”がありました。

「だいたいＮ本」と答えた人に「何故？」と聞き返したら・・・

回答　「自宅から駅まではＸメートル、電柱は30メートルごとに立っているから、Ｎ本くらいかな」

ご立派！

そうなんです、電柱の間隔は30メートル、仮説を元に検証してみることで”正確な創造力”を引き出せます。

しかも、この答えをしたのは、一般の主婦でしたから驚きました。

２：新幹線理論

質問　「新幹線の”のぞみ”と”こだま”はどちらが速いか？」

回答　「のぞみ（大多数の方の回答）」　「こだま（ひねった問題だろうから・・・）」

新幹線の車両は古いのも新しいのも制限最高速度は255Km/hです。

N700系は、270Km/hです。

即ち、”どちらも速度は同じ”ということになります。

では、東京から名古屋に行く場合を想定してみましょう。

どちらが速いか？と聞かれれば、当然”のぞみ”となります。

では、何故？

停車駅が、こだまの方が多いから遅くなる・・・即ち、停車をするので減速と加速を繰り返すこだまの平均速度は遅く、この回数が少ないのぞみが速く到着すると言うことになります。

さて、ビジネスシーンではどうでしょうか？

加速と減速、時々停車では目標達成は遅れてしまします。集中して継続することで効率化が出来ます。

みじかな話、オフィスでのブレークタイム（お茶やコーヒーを買いに走る、タバコを吸いに外に出るなど）、効率化のためのブレークですが、減速と加速をしていることになります。

オフィスの飲み物は、自動販売機ですべて無料いつでも欲しいものが手に入る、こんな環境で”のぞみ型”への移行も出来ると思われます。

３：カラオケ理論

結論から言うと、”カラオケ”と”プレゼンテーション”は良く似ている。

プレゼンテーションは、ビジネスでは大きな武器になるので、その昔は、江村さんの「効果的なプレゼンテーション」なる書籍を読みましたね～でもカラオケはあまり得意ではなかったです。

カラオケでは、

・マイクを持った瞬間から、誰も止められない、曲が終わるまで。（電源でも切れば別だが）

反応は概ね

・お～うまいね、もう一曲聴きたいね

・お～うまいね、自分も早く歌いたい

・あの人が、こんな曲も歌うのか！

・早く終わらないかな～

プレゼンテーションも同じですね。始まったら終わるまで止められない。

・良く理解できる内容だ

・自分も同様のアイデアがある

・サプライズ（ひらめき）がある

・ねむたい・・・

多少、こじつけの感もありますが、”気づき”は大切な要素ですので、仮説検証を実践して効果をあげてゆきましょう。